Promag
Wpisz szukaną frazę lub nr katalogowy

Metoda 5S

System S5 baner tytułowy

Metoda 5S jest narzędziem wykorzystywanym w lean management stworzonym wśród japońskich firm i spopularyzowanym w latach 80 XX wieku przez Takashiego Osada. Wdrożenie metody 5S prowadzi do stworzenia zorganizowanego i uporządkowanego miejsca pracy przez co można osiągnąć tak daleko idące korzyści jak poprawa jakości świadczonych usług czy sprzedawanych wyrobów, zwiększenie stabilności procesów, poprawę wydajności a nawet oszczędności w firmie.

Metoda 5S zawdzięcza swoją nazwę pierwszym literom pięciu japońskich słów, opisujących kolejne etapy wdrażania metody.

1S- Seiri- Selekcja/Sortowanie- jest etapem, w którym ze stanowiska pracy wyeliminowane zostają elementy, narzędzia, które są dla pracownika zbędne. Metodzie tej towarzyszy akcja „Czerwonej etykiety” czyli oznaczanie niepotrzebnych elementów stanowiska pracy czerwoną etykietą, które w następnym kroku przenoszone są w jedno miejsce (strefa czerwona) a tam decydowana jest ich dalsza destynacja.

2S- Seiton- Systematyka- etap, w którym wszystkie przedmioty wyselekcjonowane podczas kroku 1S porządkowane są zgodnie z ich przeznaczeniem, częstotliwością użytkowania i innymi wytycznymi. Tutaj wszystkie elementy oznaczone czerwoną etykietą znajdują swoje miejsce, w którym zostaną łatwo odnalezione w razie potrzeby. Pomocnymi w tym przypadku okazują się różnego rodzaju etykiety, oznaczenia, tablice cieni czy innego rodzaju wizualizacje.

Metoda S5 regał magazynowy

3S- Seiso- Sprzątanie- częste sprzątanie miejsca pracy pozwala wyrobić w pracowniku poczucie własności miejsca pracy. Inną korzyścią porządkowania stanowiska jest możliwie wczesne wykrycie wszelkich niedoskonałości, uszkodzeń sprzętu, maszyn czy identyfikację innych anomalii. Pracownik zwraca również uwagę co powoduje największą ilość zanieczyszczeń czy odpadów i może spróbować ograniczyć wpływ tego procesu na stan miejsca pracy

4S- Seiketsu- Standaryzacja- opracowanie dokumentacji dotyczącej poprzednich trzech kroków, zawierającej wszystkie wypracowane schematy, które pozwoliły osiągnąć cel oraz przygotowanie listy zadań i obowiązków wspomagających postępowanie zgodnie z zasadami wyrobionymi wcześniej.

5S- Shitsuke- Samodyscyplina- etap związany z kontrolą tego co udało się osiągnąć w poprzednich czterech krokach. W tej części wdrożenia metody 5S należy również zadbać o to, aby poprzednie ustalenia stały się elementem zakresu obowiązków dla nowych pracowników oraz przedmiotem ich oceny okresowej.

Z powyższych informacji można wywnioskować, że pierwsze 3 kroki służą wprowadzeniu metodyki 5S natomiast kolejne 2 służą utrzymaniu i kontrolowaniu pożądanych rezultatów. Chęć wdrożenia takiego systemu musi być wspierana przez najwyższe kierownictwo, tylko wtedy możliwy jest sukces.

System 5s Korzyści

Stosowanie metody 5S po kilku, kilkunastu miesiącach może przynieść szereg korzyści.
Oto najważniejsze z nich:

  • Poprawa jakości wyrobów
  • Poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy
  • Wzrost wydajności pracy
  • Obniżenie kosztów działalności
  • Wzrost satysfakcji pracowników
  • Rozwój przedsiębiorstwa

System 5s jest zazwyczaj podstawą do wdrożenia w firmie modelu Kaizen.

Leksykon

A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O P Q R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Szatnia z klasą to akcja promocyjna sklepu internetowego e-promag obowiązująca w okresie od 1 do 30 września 2017. W ramach promocji Klienci mają mozliwość zakupić metalowe szafy ubraniowe bhp oraz szafy skrytkowe z kilkunastoprocentową obniżką.
Wózki platformowe – ich zastosowanie to przed wszystkim transport oraz przechowywanie różnorodnych towarów. Wykorzystywane są do lekkich prac magazynowych
Drabiny magazynowe przeznaczone są przede wszystkim do obsługi niewysokich regałów półkowych oraz paletowych, na których składowane są lekkie przedmioty oraz do wszelkiego typu prac na niewielkich wysokościach
Program e-Skarbonka Zamów katalog NEWSLETTER

do góry   Promag