Lean management
Do jednych z najważniejszych obecnie koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, które są stosowane w celu optymalizacji produkcji należy lean management. Metoda ta oparta jest na rozwiązaniach zastosowanych niedługo po II wojnie światowej przez koncern Toyoty, określany jest dzisiaj jako System Produkcyjny Toyoty.
Celem tzw. szczupłego zarządzania, jak tłumaczona jest nazwa metody, jest nieustanne dostosowywanie się przedsiębiorstwa do panujących warunków na rynku, poprzez ciągłe udoskonalanie procesów produkcji, zaopatrzenia, zbytu i zarządzania.
Lean management w praktyce oznacza kierowanie się w zarządzaniu firmą pięcioma zasadami obejmującymi:
- Określenie najważniejszych wartości dla klienta w produkcie lub usłudze.
- Zidentyfikowanie strumienia wartości.
- Ciągły przepływ (płynny proces produkcji).
- System ssący (dostarczanie produktu klientowi, wtedy gdy go potrzebuje i takiego, jakiego oczekuje). Dążenie do doskonałości zgodnie z podejściem kaizen.
Efektem stosowania lean management powinien być:
- skrócony cykl produkcyjny,
- doskonała terminowość dostaw,
- minimalna ilość zapasów w magazynie itp.