Audyt logistyczny pomocny w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem

Audyt logistyczny organizacji jest fundamentalną metodą kontroli strategicznej oraz jakościowej przedsiębiorstwa. Może on być wykonany fakultatywnie na polecenie kierownictwa przedsiębiorstwa.

Audyt taki ma na celu zbadanie aktualnego stanu logistyki w organizacji, merytoryczną ocenę działania logistyki w przedsiębiorstwie, zidentyfikowanie obszarów wymagających optymalizacji w celu polepszenia wydajności logistyki, zdiagnozowanie postępu procesów logistycznych pod kątem obowiązujących regulaminów i procedur oraz zaopiniowanie całokształtu logistyki, biorąc pod uwagę konkretne kwestie — na przykład przygotowanie przedsiębiorstwa do zaopatrywania nowego rynku.

Publikacja B. Krokera [2006] zawiera postulat mówiący, że audyt logistyczny powinien o potencjale i sposobach poprawy sytuacji i procesów, które implikuje system logistyczny przedsiębiorstwa. Wydane zalecenia powinny zawierać odniesienie do tych procesów logistycznych, gdzie możliwa jest redukcja lub racjonalizacja kosztów logistycznych oraz polepszenie jakości relacji z klientami zewnętrznymi bądź wewnętrznymi. Ponadto, wspomniane rekomendacje powinny spowodować usprawnienie przepływów w systemie logistycznym organizacji uwarunkowane zmniejszeniem poziomu zapasów [B. Kroker, 2006, s. 102].

Cechą wyróżniającą audyt logistyczny jest duża swoboda na płaszczyźnie jego projektowania oraz realizacji. Podczas określania właściwego punktu odniesienia dla audytu można wykorzystać:

• wiążące normy stosowane w zarządzaniu jakością, które jednak nie wyczerpują wszystkich aspektów logistyki organizacji
• teorię trójkąta Nadlera
• wiadomości pochodzące od konkurencji
• benchmarking.